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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Product Strategy ICE Scoring |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-240 min | 30-60 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-6 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | FehlersucheProblemlösungDiagnose | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |