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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Agile Affinity Estimation |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-90 min | Half day | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SchätzungBacklogRelative Schätzung |