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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Innovation Starbursting |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 0.5-3 Tage | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 5-15 | 3-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |