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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Facilitation Mind Mapping |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 0.5-3 Tage | 15-45 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 5-15 | 1-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | WissenKonzepteMappingSensemaking |