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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Operations Learning Review |  Agile Start Stop Continue |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-10 | 3-12 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | LernenRetrospektiveIncidentOperations | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | RetrospektiveTeamVerbesserung |