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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | VeränderungEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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