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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Facilitation Delegation Poker |  Facilitation Fishbowl Discussion |  Facilitation Responsibility Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-10 | 8-80 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | AutonomieRollenTeam | FacilitationDialogGroßgruppe | RollenVerantwortungTeamFacilitation |