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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Operations Accountability Ladder |  Operations Learning Review |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 20-45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | VerantwortungFührungTeam | LernenRetrospektiveIncidentOperations |
Oft zusammen betrachtet
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