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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Operations ABC Analysis |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Operations A3 Problem Solving |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 0.5-3 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-5 | 5-15 | 2-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | PriorisierungOperationsPortfolio | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | LeanProblemlösungCoachingOperations |