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| Kriterium |  Product Strategy RICE Scoring |  Business Strategy Porter Five Forces |  Product Strategy ICE Scoring |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-3 h | 30-60 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | 2-8 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | StrategieWettbewerbMarkt | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |