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| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Agile WSJF |  Delivery RAID Log |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 45-90 min | 30 min Setup, dann laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 3-10 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |