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| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Product Strategy RICE Scoring |  Delivery RAID Log |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 60-90 min | 30 min Setup, dann laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 2-10 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |