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| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Delivery RAID Log |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 30 min Setup, dann laufend | 90-180 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 4-12 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | RisikoTrackingStakeholderGovernance | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RisikoAgilTrackingAbstimmung |