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| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 1-4 Wochen | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 6-30 Experten | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | GrowthStrategieMarktPortfolio | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |