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| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 1-2 h | 90-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 1-8 | 4-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | WissenKonzepteMappingSensemaking | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | SensemakingEntscheidungBegründung |