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| Kriterium |  Innovation Reverse Brainstorming |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Team-Leads plus Architecture |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |
Oft zusammen betrachtet
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