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| Kriterium |  Innovation Reverse Brainstorming |  Facilitation Dot Estimation |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 5-20 min | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-20 | 4-100+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko | SchätzungAufwandRisiko | FacilitationInklusionIdeenfindung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
