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| Kriterium |  Facilitation Responsibility Poker |  Decision Making RAPID |  Operations Accountability Ladder |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 20-45 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 1-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungTeamFacilitation | EntscheidungRollenGovernance | VerantwortungFührungTeam | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |