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| Kriterium |  Facilitation Responsibility Poker |  DevOps Game Day |  DevOps Blameless Postmortem |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halber Tag | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-20 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungTeamFacilitation | ResilienzOperationsIncident | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | RollenVerantwortungGovernanceOperations |