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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making RAPID |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 45-90 min | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 1-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | EntscheidungRollenGovernance | WissenKonzepteMappingSensemaking | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |