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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Delivery RAID Log |  Decision Making Risk Matrix |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30 min Setup, dann laufend | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | SensemakingEntscheidungBegründung |