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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Agile Ideal Days |  Decision Making Assumption Surfacing |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 15-60 min | 45-90 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-9 | 2-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | SchätzungAufwandAgil | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | SchätzungAufwandRisiko |