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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Delivery Cost of Delay |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 90-180 min | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Issue Map, Positions, Argument Notes | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tags1 gemeinsam | RisikoEntscheidungSensemaking | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | BegründungWissenEntscheidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |