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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Risk Matrix |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30-60 min | 30-60 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-5 | 3-10 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | PriorisierungOperationsPortfolio | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | KomplexitätSensemakingEntscheidung |