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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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