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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | TaktGovernanceUmsetzung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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