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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Agile Specification by Example |  Decision Making DACI |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-90 min pro Feature | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-6 | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Beispieltabelle, Acceptance Tests | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | RollenVerantwortungGovernanceOperations |