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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Product Strategy OKRs |  Decision Making DACI |  Decision Making Impact Filter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h Setup | 30-60 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-20 | 2-10 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Impact Filter, Success Criteria, Next Step |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | WirkungOutcomesFramingEntscheidung |