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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day |
Teilnehmendeidentisch | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | SystemdenkenVeränderungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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