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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Facilitation Expectation Mapping |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Facilitation Responsibility Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 90-180 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 4-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | AbstimmungStakeholderTeam | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RollenVerantwortungTeamFacilitation |