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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Architecture Request for Comments |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-20 Reviewer | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | GrowthStrategieMarktPortfolio | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |