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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Strategy DIBB |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 90-180 min | 1-2 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-6 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |