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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Architecture Architecture Decision Record |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 60-90 min | 15-45 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-6 | 1-3 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | ADR File, Decision Log, Rationale | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RisikoAgilTrackingAbstimmung |