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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Agile Example Mapping |  Decision Making Red Teaming |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 30-60 min | 1-4 h | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-7 | 3-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | RisikoEntscheidungSensemaking | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |