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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Decision Making RAPID |  Agile Specification by Example |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 20-40 min pro Story | 45-90 min | 60-90 min pro Feature |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-6 | 3-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Acceptance Criteria, Story-Update | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Beispieltabelle, Acceptance Tests |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | EntscheidungRollenGovernance | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development |