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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Operations A3 Problem Solving |  Decision Making Assumption Surfacing |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 45-90 min | 45-90 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 2-5 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | LeanProblemlösungCoachingOperations | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |