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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Agile WSJF |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | PriorisierungOperationsPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
