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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Delivery Shape Up |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-4 pro Pitch | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | PlanungDeliveryAutonomie | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieAnalysePlanung |