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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 5-12 Interviews |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | DiscoveryInterviewsValidierung |
Oft zusammen betrachtet
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