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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-5 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 4-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | BegründungWissenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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