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| Kriterium |  Operations RACI Matrix |  Agile ROAM Board |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20-40 min initial, dann laufend | 2-6 h | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-15 | 3-10 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | ROAM Board, Owner-Liste | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | RisikoAgilTrackingAbstimmung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | RisikoTrackingStakeholderGovernance |