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| Kriterium |  Operations RACI Matrix |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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