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| Kriterium |  Product Strategy Product Vision Board |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tags1 gemeinsam | VisionCanvasStrategieAbstimmung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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