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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Decision Making Trade-off Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-120 min | 90-180 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |