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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Operations Theory of Constraints |  Engineering Kanban |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-4 h Analyse, laufend | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | FlowVisuelles ManagementDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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