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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Operations RACI Matrix |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-12 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | UmsetzungTaktLernenGovernance | RollenVerantwortungGovernanceOperations | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |