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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Agile Starfish Retrospective |  Operations Kaizen Event |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 0.5-5 Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | 4-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |