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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Product Strategy ICE Scoring |  Decision Making Trade-off Analysis |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 45-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 2-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | PriorisierungOperationsPortfolio |