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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Starbursting |  Architecture Risk Storming |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 30-60 min | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-10 | 4-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |