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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Design Charrette |  Architecture Risk Storming |  Innovation Reverse Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | Halber Tag bis mehrere Tage | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 10-50 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko |